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其他資訊
人群關係，乃指透過對人類行為的了解，用以提出有效的管理辦法，期能達成組織目標的一門學問。人群關係的互動與型塑，不但會因時間的過往而改變，同時也會由於不同的風土人情和文化生態，而形成特有的型態和行為模式。本書即是採取生態研究法的觀點，先從人群關係的理論基礎、生態意涵、組織理論，以及人群關係的均衡與適應、分化與整合諸角度，分章闡釋，並舉例說明；而後再就稜柱社會的人群模式，論述我國的人文生態與人群關係，可供研究人群關係及行政生態者參考。
作者： 彭文賢
新功能介紹- 編者：國立清華大學人文社會學院主編
- 出版社：幼獅文化
新功能介紹 - 出版日期：1900/01/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲ 中國利用水壩控制了中南半島的命脈。（示意圖／美聯社）
國際中心／綜合報導
中國大陸擁有超過8萬7000座水壩，控制西藏高原，除了經濟方面的灌溉、供水、發電、防洪等機制之外，其實「水」也是武器，除了是種大規模毀滅武器，更在外交上發揮了一定的影響力。
根據美國《國家利益》（The National Interest）報導指出，中國也曾在戰爭中利用「水」當作武器。二戰期間，為了停止日本軍隊繼續向前推進，軍隊下令摧毀黃河堤防，水淹桃園真實粉絲FB直播人數數千英里的農田，造成當時約80萬中國人死亡，近400萬人流離失所。
這種「水武器」是種大規模毀滅武器，可以藉由大型水壩釋放所謂的「災難性洪水」，甚至重塑下游國家的生態系統。但在現代的時空背景下，用「水」當武器攻擊鄰國的可能性極低，但作為能掌控水資源的上游國家，仍具有相當大的影響力。
報導指出，包括湄公河、長江、印度河等7條主要河流，都發源於有「亞洲水塔」之稱的喜馬拉雅山，為了滿足電力需求，中國開始瘋狂修築大壩，目前共修建超過8萬7000座水壩，超越美國、巴西與加拿大水壩的總和。光是在湄公河上游，目前已建7座大型水壩，計劃再增加21座水壩。
印度新德里尼赫魯大學（Jawaharlal Nehru University）冰河學家夏爾馬（Milap Chandra Sharma）指出，「對印度來說，除了環境問題之外，西藏那些水壩還可能釀災。中國可能在遇到地震或意外事故時洩洪。一旦爆發戰爭，更可能故意破壞水壩對付印度」。報導提到，過去印度曾譴責中國，在沒有提前預警的狀況下，突然進行洩洪作業，造成印度東北部有5萬人流離失所。
除了洪水之外，中國修建的水壩，也與中南半島的水資源息息相關。去年，越南曾懇求中國從湄公河的雲南大壩放水，以緩解下游的嚴重水短缺，中國在同意後，放水流入柬埔寨、寮國、緬甸、泰國和越南。
這也凸顯了中國水壩在外交具有一定的影響力，透過從上游控制水資源，就能掌控下游南亞的「水」生活，包括飲用水、農業灌溉、漁業棲息地和商業運輸等。而這個情況也被其他鄰國詬病，泰國湄公河激進份子Tanasak Phosrikun表示，「在外交場合，中國將河流當作談判籌碼。」
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
記者楊奇／綜合報導
電影《穿著Prada的惡魔》（The Devil Wears Prada）2006年上映，梅莉史翠普（Meryl Streep）演活了跋扈的時尚女魔頭，安海瑟薇（Anne Hathaway）和艾蜜莉布朗（Emily Blunt）的表現同樣受到好評，只是鮮少人知道，在上映前導演臨時決定剪掉了一段，雖然只是兩個鏡頭，卻被認為「留著就毀了整部片」。
▲安海瑟薇出面替梅莉史翠普解圍。（圖／「Spencer Althouse」推特）
近日電影被剪掉的片段再度被PO在社群網站上討論，該段內容是梅莉史翠普正在和重要客戶談話，老公卻意外出現並大聲抱怨，眼見客戶臉色越來越沉，助理安海瑟薇趕緊出面轉移話題，成功挽回局面，沒想到一向跋扈的女魔頭，竟用唇語對她說「謝謝妳」，讓安海瑟薇不可置信。
▲▼梅莉史翠普用唇語說謝謝，讓安海瑟薇相當震驚。（圖／「Spencer Althouse」推特）
但不敢相信的可不只有安海瑟薇，許多網友看到這段內容，紛紛表示「真得太開心劇組決定拿掉這段，這並不屬於這部電影」、「（留著這段）完全是另一部電影了」、「還好剪掉了，不然會毀了這部片」，甚至有人激動地說：「這段完全不該存在，太令人生氣了！」
▼《穿著Prada的惡魔》被剪掉的片段。（影片取自「Spencer Althouse」推特，如遭刪除請見諒。）
I'm just seeing this deleted scene from The Devil Wears Prada for the first time, and honestly it changed the whole movie for me pic.twitter.com/6Zkr6UxHQO
- Spencer Althouse (@SpencerAlthouse) 2017年8月28日
麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題
★工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！★
作者安宅和人擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問，現任日本雅虎營運長，他從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，氣定神閒地判斷「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」
一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：
．「解決問題」之前，要先「查明問題」；
．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；
．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。
當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。
本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。
一本書，讓你學會從議題開始思考（issue-driven），掌握「先設定問題，再解決問題」的訣竅，交出有價值的成果！
作者簡介
安宅和人（Kazuto ATAKA）
1968年出生於日本富山縣。取得東京大學研究所生物化學科碩士學位之後，進入麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，花了三年九個月取得平均需費時七年多的博士學位。回日本之後，成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技業等領域，從事品牌經營、商品與事業開發等。並且負責東京分公司的新人教育訓練，負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年，出任日本雅虎擔任營運長（COO）。
譯者簡介
郭菀琪
東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》（經濟新潮社出版）。
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