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漁翁住在澳洲二十多年，臨老思鄉，冒冒然就跑回台灣來，靠著他懂得幾條魚的名子，以為可以找到一份工作，可是事與願違，在基隆的水產試驗所當雜差過日子，其間發現水試所人員在做「種鰻放流」，已經做了二十六年，漁翁大叫不可做，那是欺世盜名的假研究，因此不容於該假研究的主持人廖一久所長，並且發現廖一久是「草包院士」(中央研究院院士)，故此提早離職。
離職後在家，每天塗塗寫寫，比上班做研究更加忙碌，問他在寫什麼，他說「在寫人性一書，已經四年多了，還要一些時間與努力。」，我說「天啊！還不是性善性惡的老東西，老掉牙的狗屎乾。」，漁翁說「沒錯，而且用基因培養法把二千多年的木乃伊給復活了。」。
漁翁說把木乃伊復活的意思是把老問題做活並且把問題給解決，是否真如此，現在書已經寫好了，看官們讀者大家，可以自己決定，若有話要問，問他──漁翁先生。
作者： 翁延辰
新功能介紹- 原文作者：Herman T. WENG,Ph. D.
- 出版社：曉園
新功能介紹 - 出版日期：2007/03/01
- 語言：繁體中文
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▲各行業積極朝線上發展，帶動電子商務蓬勃發展，成為熱門產業之一，業者普遍希望找來有實戰經驗的專業人才，甚至能在快速變化的市場裡多工應對，但過去國內沒有全面且完整的培訓，所以即使相關人力需求大增，人才缺乏仍是業界的痛點。（圖／無店面公會提供）
記者洪菱鞠／台北報導
各行各業搶進電商領域，相關人才需求大增，業界卻頻喊找不到人，但實際上是尋求不到合適人選，能以專業立即應對電商產業的瞬息萬變。這個行業變化快速，即使入行還要不斷學習，不論是現在最火熱的蝦皮購物、或是深耕台灣多年的Yahoo奇摩，深入了解其內部規劃的教育訓練內容，培育重點皆聚焦在「複合」，在工作領域上必須有不同長才，才能快速拿下市場。
電子商務蓬勃發展，呈現高速成長的經濟動能，被視為2020年主要新興產業之一，但要透過網路銷售做全球生意不容易，舉凡行銷企劃、數據分析、社群操作、行動購物、APP開發技術、金流物流、跨境業務等，都是經營會面臨到各層面問題，需要足夠人力應對，然而在2015年時，網路家庭集團董事長詹宏志曾提出個人觀點認為，台灣電商人才在未來5年會大量缺乏，缺口將高達15萬至20萬人。
▲Yahoo奇摩透過產學合作，每年有實習生專案計畫，提供年輕學子發揮各項創意的舞台之外，更進而建立公司人才庫，從中尋找到優秀人才。（圖／Yahoo奇摩提供）
電商人才需求量大，以往企業是被動等待，現在則是轉為主動出擊，產學合作就成為解決人才荒的方法之一。目前國內已有大學與電商業者合作開設相關課程或是規劃暑期實習，例如Yahoo奇摩每年都有實習生專案計畫，提供舞台讓他們能發揮各項創意，從歷練中獲得經驗，協助年輕學子提早了解社會企業之外，另一目的就是為公司建立人才庫，藉此找到優秀的人，開放內部轉調機制留住他們。
美國電信業者Verizon在今年6月收購Yahoo奇摩，網路業務部分與AOL合併後，另外成立了新公司Oath，不過對於台灣電子商務市場仍有很大期許，積極投資電商，大力招募行動開發、數據團隊、工程師，也包括物流、品類經營（Sales）等各種人才，反應在內部教育訓練課程上，培養綜合型的電商人才也是主力方向。
Yahoo奇摩指出，加入Oath後，除了原有大家熟知的Yahoo TV、搜尋、電商，旗下更有許多不同的品牌和更新興技術例如Ryot，因此透過更多的互動和資源介紹及分享，跨市場以及跨領域的刺激交流、培養全方位電商人才。在教育訓練與資源規劃上，不只有內部跨部門與跨領域的學習、經驗分享，針對新進人員部分，依不同工性質安排訓練，課程包含和全球同步的內容，也涵蓋在地市場的各項介紹，協助在最短時間內有完整快速的學習。
▲蝦皮購物今年3月份前進校園，尋找優秀的人才加入。（圖／蝦皮購物提供）
來自新加坡的蝦皮購物，看準行動世代針對網路社群、智慧型手機使用等高度涉入，進入台灣市場第二年便大舉徵才，招募重點放在社群行銷、數據分析和品類管理，今年半上年不僅釋出上百職缺，還前進校園向社會新鮮人招手，目前團隊已拓展至300人，人力銀行上仍刊登超過40個工作機會。人員快速增長，對內部文化和組織架構發起了挑戰，高階管理層與基層員工都有不同的教育訓練，讓人才成長和企業發展是相輔相成。
針對高階管理層新人，蝦皮購物新加坡總部設有訓練營，主要是培養主管各部門職務認知、自我了解及跨部門溝通，而每季一次固定的教育訓練，透過員工管理、關鍵及策略思考訓練等課程內容，培養人才管理、專案管理及溝通等技巧，創造高產能團隊。另外也開放軟實力教育訓練，讓所有員工都能自主報名，過去曾開過專案管理、大數據分析、簡報技巧、Excel訓練、談判及說服技巧等，多方面培養員工不同長才。
要在電商產業裡打仗，需要團隊一起合作，而蝦皮購物、Yahoo奇摩除了看重人才的多樣性與未來發展，並提供可以展現自己的舞台，對於人力需求還有另一共同點，就是重視個人特質，不約而同皆認為「熱情」是基本條件，畢竟網路電商世界變化快速，必須保有拼勁和長期成長潛能，才能快速調整自己面對改變與挑戰。
▲台灣不只「萬萬稅」，還有被烏龍課稅的「萬年稅單」，加上人民敗訴率高達94％的無效行政救濟制度，讓「保護人權是政府天職」一說成為笑話。（圖／視覺中國CFP）
由學者專家及民間團體組成的稅法改革聯盟，發起了「反財稅黑手運動」，號召民眾今日（18日）下午聚集總統府前抗議，並計畫夜宿凱道。他們要求賦税人權的入憲、確保賦税的正義、終止稅務機關的濫權與霸凌。
目前財政部及所屬稅務機關，除了引用法令，也利用函釋（行政解釋）方式將各種稅法的內容或沒規定的部分，經常性做出不利民眾權益的解釋，目的就是為了方便税務機關在稅賦上多課和嚴課。尤其稅務人員在税務獎金和超標拔升的激勵之下，嚴徵濫課無形就成了稅吏的集體潛意識。若民眾不服稅吏的行政決定，就要先付半數稅額，才能走訴願的行政救濟；若訴願失敗，再走行政訴訟的路。
當然，民眾先繳清稅款後，也可直接到行政法院提告，但若要有結果，就需一路打到最高行政法院才行。税務官司免不了漫長的訴訟過程，經多年後才會有法院的最後裁定。不幸的是，台灣行政法院裁定的案子有90％多都是官方勝訴。有稅務爭議和訴訟經驗的人，在此過程中很少沒生大氣、不幹譙的，因為不管有沒道理，民與官鬥幾乎註定輸！
不管民眾的理由又多正當、証據多充分，即使芝麻大的小案子，稅務機關一旦走到税務官司，不管自己多沒道理一定打到終審法院，絶不妥協，也絶不認輸。原由就是公務員怕認錯，也怕被扣上圖利他人的罪名，所以都會堅持打官司到底。何況打輸官司承辨稅吏也不會受到處分。其實在台灣，不只稅務機關在行政和司法上都享有絕對優勢，所有行政機關從內政到經濟事務，哪個部會沒有同樣弊病呢？只是多數民眾都是納稅義務人，比較有機會碰到税務問題而已，導致今天才會凝聚出民眾的「反財稅黑手運動」。
這次「反財稅黑手運動」發起單位的訴求之一，就是要求政府公開、公正遴選納保官和稅務法官。這訴求相當吸睛，但「公正」應該建立在權力的制?機制上，而不是道德的要求。多年來，政府即設有公平會和消保會，但對民眾權益的保護仍非常有限。嚴格來說，今天台灣民眾的人權和財產權經常受到政府各行政機關的霸凌，原因其實就來自於「行政權至上」的憲政體制。
因為總統實質掌控的行政權獨大，使得立法和司法機關在實務上對各行政機關的制衡力量有所不足。立法權雖在立法院，但行政院卻可超越總統制的常態，不必透過立法委員就享有法律提案權，因此絕大多數法律設計的出發點，都是有利於行政機關。值得一提的，就是立法院若要改正行政機關所制訂的各種法規和命令，居然要比修改上位的法律還困難。至於立法院對函釋（行政解釋）這玩意就更沒輒了，完全沒有置喙的餘地！
▲財政部掌有過大行政權、立法權、司法權，加上行政法院以吏為師，判決多複製國稅局意見，導致人民永遠是輸家。（圖／記者李鍾泉攝）
就法律和法規命令而言，立法院對行政機關的監督力道早就失?。有經驗的人都知道，當民衆有税務爭議找立委陳情，效果也非常有限，因為立委除了杯葛預算外，還能有什麼作用呢？何況為了個案，做這種杯葛也常是名不正、言不順，除非税務機關要給大牌立委一個面子，但一切都是預算或修法的交換手段。
而今，有關行政機關的法規命令和函釋，是否違憲或違反母法的裁定都不在法院，但這種芝麻綠豆的事，還得靠高高在上的大法官會議，如此得走多少年的路才能有結果？重點是根據現有體制設計，各級法院（包括行政法院）也得依行政機關的命令和函釋進行判決，也就是說行政法官再公正也沒有用，納保官的功能，也會被這種體制設計所閹割了。
事實上我國《憲法》的設計目的，就是讓司法和立法對行政的制衡力量極小化，因為我們的《憲法》是在軍人掌政的環境中産生的畸形兒，也是封建和獨裁的結合物：一切憲政設計的最終目的，都是為了服務大總統和文武百官所構成的統治階級。如此行政權自然會駕凌一切，人民面對行政機關時，又怎望能有合理的保障呢？
自由民主風氣發展至今，我們「行政權至上」的國家體制已走到需根本檢討的地歩。例如，各級法院若無權認定行政機關的「法規命令」和「行政解釋」，甚至認定法律是否有效，而司法調查審判亦缺乏民意的監督和參與，這不就容易養成其驕縱自大，或成了執政者的打手，如此怎會有公正的司法？又例如立法院若不能調查和彈劾失職或濫權的政府機關和官員，立法院怎可能有效監督行政機關和官員呢？
總結過去數十年各種反對運動的成就，不過只有终止戒嚴體制，建立民主選舉制度而已，然過程中我們「行政權至上」的國家體制卻無基本改變，反而創造了一個畸形的「超級總統制」，導致「行政權至上」的泰勢可能因此而更難?動。我們期待「反財稅黑手運動」能啓動國家體制的改造運動，台灣才有可能建立一個真正保障賦稅人權，和其他各項民權的法治國家。
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●林忠正，經濟學博士，曾任立委、金管會委員、民進黨副秘書長、及中研院、台大教授。以上言論不代表本網立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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作者簡介
朵貓貓玩布工房? Sylvia
一個從台灣北部嫁到澎湖的菊島媳婦，一個愛小孩、愛雜貨和愛手作的平凡媽咪，以「愛」為出發點，造就「玩布工房」的幸福起源。2008年10月，為了寶貝兒子的學步期，瘋狂蒐集國內外書籍之手工嬰兒鞋的相關資訊，進而開啟Sylvia全職媽咪的「玩布生活」。不是科班出身，更沒有裁縫經驗，只有憑藉一顆愛孩子的心，靠著自學摸索，創作出令人感覺溫暖幸福的手創作品。
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